基於活動的預算編制 (ABB)
基於活動的預算編制 (ABB) 是一種記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。每個在組織中產生成本的活動都會被審查，以尋找潛在的效率提高方式。預算根據這些結果來制定。
基於活動的預算編制 (ABB) 比傳統的預算編制過程更嚴格，傳統的預算編制過程僅僅是對之前的預算進行調整，以應對通脹或業務發展。
關鍵要點
- 基於活動的預算編制 (ABB) 是一種預算編制方法，其中產生成本的活動被記錄、分析和研究。
- 它比傳統的預算編制過程更嚴格，傳統的預算編制過程僅僅是對之前的預算進行調整，以應對通脹或業務發展。
- 使用基於活動的預算編制 (ABB) 可以幫助公司降低成本，從而從銷售中擠出更多利潤。
- 這種方法對於新創公司和正經歷重大變革的公司特別有用。
基於活動的預算編制 (ABB) 如何運作
將成本控制在最低限度是企業管理的一個關鍵部分。當有效且不過度地進行時，公司應該能夠保持並增長其收入，同時從中擠出更高的利潤。
使用基於活動的預算編制 (ABB) 可以幫助公司減少產生銷售所需的活動級別。消除不必要的成本應當能夠提升盈利能力。
基於活動的預算編制 (ABB) 過程分為三個步驟。
- 確定相關活動。這些成本驅動因素是為公司產生成本或收入的項目。
- 確定與每項活動相關的單位數量。這個數量是計算的基線。
- 列出每單位活動的成本，並將結果與活動級別相乘。
基於活動的預算編制 (ABB) 與傳統預算編制過程的比較
基於活動的預算編制 (ABB) 是一種替代的預算編制實踐。傳統方法更加簡單，調整上一期的預算以應對通脹或收入增長。而不是使用過去的預算來計算公司在當年將花費多少，基於活動的預算編制 (ABB) 更深入地分析。
基於活動的預算編制 (ABB) 並不是所有公司都必須的。例如，經歷微小變化的成熟公司通常發現對過去一年的數據應用一個固定比率來反映業務增長和通脹已經足夠。
相對而言，沒有歷史預算資料的新公司不能考慮這樣的選擇。基於活動的預算編制 (ABB) 也可能被經歷重大變動的公司實施，例如那些擁有新子公司、重大客戶、業務地點或產品的公司。在這類情況下，歷史信息可能不再是未來預算編制的有用基礎。
基於活動的預算編制示例
公司A預計在即將到來的一年中將收到50,000份銷售訂單，每份訂單處理成本為2美元。因此，下一年的銷售訂單處理費用的基於活動的預算 (ABB) 為 $100,000 ($50,000 $2)。
這一數字可以與傳統的預算編制方法來比較。如果去年的預算為 $80,000 的銷售訂單處理費用，而預計銷售增長10%，那麼僅會預算 $88,000 ($80,000 + ($80,000 10%))。
基於活動的預算編制 (ABB) 的優缺點
基於活動的預算編制 (ABB) 系統允許對預算編制過程進行更多的控制。收入和成本規劃在精確的層面上進行，提供關於預測的有用細節。ABB 允許管理層對預算編制過程有更多的控制，並使預算與公司整體目標保持一致。
不幸的是，這些好處伴隨著成本。基於活動的預算編制 (ABB) 比傳統預算編制技術更貴，更耗時。此外，ABB 系統需要來自管理層的額外假設和見解，這在某些情況下可能導致潛在的預算不準確性。