首席執行長（CEO）究竟是什麼職務？
首席執行長（CEO）是公司中最高級別的行政管理人員。總體來說，首席執行長的主要責任包括作出重大公司決策、推動公司朝向戰略目標前進，以及作為董事會與公司運營之間的主要溝通渠道。許多情況下，首席執行長也是公司的公眾形象代表。
CEO由董事會及其股東選舉產生。他們向由股東任命的董事長及董事會報告。
關鍵要點
- 首席執行長（CEO）是公司中級別最高的人員；根據公司情況不同，CEO經常負責擴展公司、提高盈利能力，對於上市公司，還包括提高股價。
- CEO管理公司的整體運營。
- 很多公司中，CEO由董事會選舉產生。
- 研究顯示，有45%的公司表現受到CEO的影響，而另一些研究則表明，他們影響15%的盈利變化。
CEO的角色和責任
CEO的角色因公司規模、文化和公司結構而異。在大型企業中，CEO通常只處理非常高級的戰略決策和指導公司整體增長的決策。例如，CEO可能會涉及策略、組織和文化等方面，特別是資本在公司內部的分配方式以及如何組建成功的團隊。
此外，CEO還可以設置組織的基調、願景，有時甚至是文化。小型公司中，CEO通常更親力親為，參與日常事務。
哈佛商業評論的一項研究分析了CEO怎樣利用他們的時間。研究發現，CEO工作時間的72%花在會議上。剩餘28%的時間中，有25%用於人際關係，25%用於業務單位和功能回顧，21%用於策略，16%用於文化和組織。值得思考的是，研究發現，CEO的工作時間中只有1%用於危機管理，3%分配給客戶關係。
CEO的具體任務範例
CEO的角色和責任在不同公司的具體任務範例中各不相同，但一般來說，CEO可能需要承擔以下任務：
- 監督組織的戰略方向：較低級別的管理者通常更多地參與公司的日常運營活動。CEO通常會綜合這些結果，決定公司的長期計劃。
- 實施變更和建議計劃：在制定長期願景後，CEO通常會依賴自己和其他高管領導來開始實施這些計劃。變更通常由運營管理者直接實施，但最終由CEO確保長期計劃得到貫徹執行。
- 參與媒體義務和公共關係：CEO經常代表公司，並參與媒體關係。CEO可能會在會議上講話，向公眾介紹公司重要變化，或參與社區活動。
- 與其他高管互動：隨著公司變得更加多樣化，有一套CEO能夠依賴的高管是公司成功的關鍵。CEO通常不直接監督公司的各個方面，而是依賴其他領導來管理自己的領域，然後與他們互動，獲得高層次的理解。
- 對董事會保持問責：董事會監督整個公司的表現，對CEO保持問責。CEO經常向董事會匯報，提供有關戰略計劃的更新，並就公司的整體方向尋求董事會的反饋。
- 監控公司表現：CEO最終對公司的財務表現負責。CEO可能依靠財務或非財務指標來監控公司的運營狀況。通常會向直接手下的員工進行報告要求，以快速了解公司每一領域的運行情況以及應該採取哪些戰略措施。
- 為工作文化和環境設定優先事項：CEO負責在最高層面上設定基調，創造他們認為最能促進成功的工作環境。在CEO手下工作的員工通常會期待高管來發展和維護組織的文化。
CEO薪酬和知名度
在2022年，標普500指數公司CEO的年薪平均為2520萬美元，是員工薪資的344倍。這些高管還因其職位而獲得許多其他福利。根據一些研究，自1970年代以來，CEO的薪酬飛速上漲了1209.2%，相比之下，工人的薪酬增加了15.3%。
由於他們經常與公眾打交道，有時大企業的CEO會成為名人（或惡名昭著）。例如，特斯拉（TSLA）CEO埃隆·馬斯克和蘋果（AAPL）創始人兼CEO史蒂夫·喬布斯，他在2011年去世後，關於他的電影和紀錄片大量湧現。
與許多模糊的職稱情況一樣，組織的領導人物可能不是CEO這個職稱。雖然他們可能承擔以下所有責任，但其職稱可能不同。
相關的高管職位
企業美國擁有眾多以「首席」為開頭的高級行政職位。這一群高級員工被稱為C級或C級高管。
值得注意的是，對於小型組織或那些仍處於創業或成長階段的組織，例如CEO可能同時擔任首席財務官（CFO）、首席運營官（COO）等。這會導致職責不明，更不用提過度勞累的高管。將多個職位和頭銜分配給一個高級行政人員可能會破壞業務的連續性，最終可能會對其長期盈利能力產生負面影響。
總之，當涉及組織中的高級職位時，分配的職稱和每個職位的功能可能很容易變得模糊。
CEO與董事長的區別
CEO負責公司運營方面的工作。相比之下，由董事長（COB）領導的董事會監督整個公司。儘管董事長無權推翻董事會，但董事會有權推翻CEO的決定。
實際上，董事長被認為與其他董事會成員是平等的。在某些情況下，CEO和董事長可能是同一人，但很多公司將這些角色分開由兩個人擔任，因為這樣可以更好地治理和監督CEO的工作。
CEO與CFO的區別
CFO是公司首席財務官。CEO負責管理公司的一般運營，而CFO專注於財務事務。CFO分析公司財務強項並提出改進財務弱點的建議。CFO還跟蹤現金流並監督公司的財務計劃，例如投資和資本結構。
與CEO一樣，CFO也尋求通過專注於財務紀律，推動利潤和收入增長來為股東提供回報。
CEO與COO的區別
首席運營官（COO）通常排名僅次於CEO。作為人力資源部門的負責人，他們的責任包括招聘、法律事務、薪酬和培訓，以及行政職責。
CEO與其他領導職位的區別
還有許多其他領導職位，其中一些可能與CEO重疊。其他常見職稱有創始人、主席、所有者或董事。
創始人
公司的創始人是開始創建公司的個人。他們幫助公司成立，起草了公司章程和組織結構，並從第一天起就制定了總體戰略。創始人可以是目前在公司任職的個人，也可以是已經離職的創始人。如果CEO幫助創立了公司，他們也可以被認為是創始人，並且可能被同時稱為創始人/CEO。
主席
主席（通常稱為主席、董事長或主席）是主持小組或委員會會議的官員。主席也可能被稱為「總裁」。主席負責管理通常被分配特定任務或責任的一組人員。例如，董事會通常有一個主席來監督整個董事會的管理。CEO如果直接管理一個委員會，也可能擔任主席職位。
所有者
所有者是公司的財務利益相關者，通常在公司中擁有股權。所有者可能有權按其所有權比例獲得公司的利潤，因為公司可能有多個所有者。如果有不止一個所有者，每個人都可以被稱為共同所有者。如果CEO在公司中擁有財務股份，他們也可能是所有者。
董事
「董事」一詞可能指幾個不同的職位。首先，根據公司結構，董事可能是高級管理或行政職位。其次，董事可能是董事會的成員。CEO可能是董事級別的員工，但大多數公司的CEO都比董事的位置更高。另外，CEO可能受某個董事的指導。需記住的是，CEO通常向董事會報告，董事會集體確保公司正常運行。
CEO變更的影響
在CEO過渡期間，市場對公司領導層變動可能作出積極或消極的反應。這是合理的，因為研究顯示，CEO對公司表現可能有很大影響。例如，一項研究發現，45%的公司表現受CEO影響。但相反，另一些研究表明，CEO僅影響15%的盈利變化。
當新CEO接管公司時，股票價格可能因任何原因而改變。然而，股票表現和宣布新CEO之間沒有正相關關係。
不過，CEO變更通常帶來更多的下行風險，尤其是當變更未經計劃時。股票價格可能根據市場對新CEO領導能力的看法而波動。
當投資一家正在進行管理層變更的公司時，考慮的其他因素包括即將上任的CEO的議程，是否可能導致公司戰略的負面變化，以及公司高管團隊如何管理過渡階段。
投資者傾向於對熟悉公司行業動態及公司面臨具體挑戰的新CEO更有信心。通常，投資者會評估新CEO創造股東價值的記錄。CEO的聲譽可能會體現在增長市場份額、降低成本或擴展新市場等方面。
CEO的職責是什麼？
CEO負責管理公司，這可能包括委派和指導議程，推動盈利，管理公司的組織結構和策略，與董事會溝通。
CEO是公司的所有者嗎？
這取決於具體情況。有些情況下，CEO是公司的所有者。在其他情況中，CEO由董事會選舉產生。
CEO高於CFO嗎？
CEO是公司中最高的職位。CFO負責維持公司的財務紀律，並識別公司的財務優勢和劣勢，最終向CEO報告。
有比CEO更高的職位嗎？
CEO通常向董事會報告。董事會監督CEO的表現，如果認為CEO的表現未達到預期，可以選擇解除或更換CEO。
結論
CEO負責作出重大公司決策，推動公司的方向，監督其他高管，並監督增長計劃。他們對董事會或公司的利益相關者負責，並且通常是組織的公共形象。CEO通常在其行業中具有豐富經驗，負責引導公司走向成功和盈利。