作業成本法 (Activity-Based Costing)
作業成本法 (ABC) 是一種將間接成本和製造費用分配給相關產品和服務的成本計算方法。這種成本計算方法認識到成本、間接活動和製造產品之間的關係，從而比傳統成本計算方法更少隨意地將間接成本分配給產品。然而，一些間接成本，如管理和辦公室員工的工資，則難以分配到產品上。
關鍵要點
- 作業成本法 (ABC) 是一種將間接成本和製造費用（如工資和水電費）分配給產品和服務的方法。
- ABC 成本計算系統基於活動，活動被認為是具有特定目標的任何事件、工作單位或任務。
- 活動是一個成本動因，如採購訂單或機器設置。
- 成本動因率，即成本池總額除以成本動因，用於計算與特定活動相關的間接成本和製造費用。
- ABC 用於更好地掌握成本，使公司能夠制定更合適的定價策略。
作業成本法的運作方式
作業成本法 (ABC) 主要用於製造業，因為它增強了成本數據的可靠性，從而產生接近真實的成本，並更好地分類公司在生產過程中發生的成本。
這種成本系統用於目標成本計算、產品成本計算、產品線盈利能力分析、客戶盈利能力分析和服務定價。作業成本法用於更好地掌握成本，使公司能夠制定更合適的定價策略。
作業成本法的公式是成本池總額除以成本動因，得出成本動因率。成本動因率用於計算與特定活動相關的間接成本和製造費用。
ABC 計算步驟如下：
- 識別創建產品所需的所有活動。
- 將活動分成成本池，這包括與活動相關的所有個別成本，例如製造成本。計算每個成本池的總間接成本。
- 為每個成本池分配活動成本動因，如小時或單位數。
- 通過將每個成本池的總間接成本除以總成本動因來計算成本動因率。
- 將每個成本池的總間接成本除以總成本動因以得出成本動因率。
- 將成本動因率乘以成本動因數量。
例如，考慮 ABC 公司每年有 50,000 美元的電費。工時數對電費有直接影響。當年有 2,500 小時的工時，這在本例中是成本動因。計算成本動因率的方法是將每年的 50,000 美元電費除以 2,500 小時，得出成本動因率為 20 美元。對於 XYZ 產品，公司使用電力 10 小時。該產品的間接成本為 200 美元，即 20 美元乘以 10。
作業成本法通過擴大可用於分析間接成本的成本池數量並使間接成本可追溯到某些活動來改進成本計算過程。
作業成本法 (ABC) 的要求
ABC 成本計算系統基於活動，活動是任何具有特定目標的事件、工作單位或任務，如生產機器設置、產品設計、成品分配或機器運行。活動消耗間接資源，被視為成本對象。
在 ABC 系統中，活動也可以被視為任何成本動因的交易或事件。成本動因，也稱為活動動因，用於指代分配基礎。成本動因的例子包括機器設置、維護請求、耗電、採購訂單、質量檢查或生產訂單。
活動測量分為兩類：交易動因，涉及計算活動發生的次數；持續時間動因，測量活動完成所需的時間。
與依賴於數量計數（如機器小時和/或直接工時）來將間接成本或製造費用分配給產品的傳統成本計算系統不同，ABC 系統將五個廣泛的活動層次進行分類，這些層次在某種程度上與生產的單位數無關。這些層次包括批次級活動、單位級活動、客戶級活動、組織維持活動和產品級活動。
作業成本法 (ABC) 的好處
作業成本法 (ABC) 在三個方面改進了成本計算過程。首先，它擴大了可用於彙集間接成本的成本池數量。與其將所有成本彙集到一個公司範圍內的池中，不如按活動彙集成本。
其次，它創建了新的分配間接成本的基礎，使得成本根據產生成本的活動而非數量測量（如機器小時或直接人工成本）分配給項目。
最後，ABC 改變了幾個間接成本的性質，使得先前被認為是間接成本（如折舊、水電費或工資）變得可追溯到某些活動。或者，ABC 將間接成本從大批量產品轉移到小批量產品，從而提高了小批量產品的單位成本。