什麼是後向整合？
後向整合是一種垂直整合的形式，其中公司擴展其角色，以完成原本由供應鏈上遊企業完成的任務。換句話說，後向整合是當公司購買另一家供應產品或服務的公司以滿足生產需求。例如，公司可能會購買其庫存或原材料的供應商。公司通常通過收購或合併這些其他企業來完成後向整合，但他們也可以建立自己的子公司來完成這項任務。當公司擁有從原材料到成品/服務的每個生產階段時，則實現了完全的垂直整合。
關鍵要點
- 後向整合是當公司擴展其角色以完成原本由供應鏈上遊企業完成的任務。
- 後向整合通常涉及購買或合併另一家供應其產品的公司。
- 當預期後向整合可提高效率並節省成本時，公司會追求後向整合。
- 後向整合可能資金密集，意味著它通常需要大量資金來購買供應鏈的一部分。
理解後向整合
公司經常使用整合作為接管公司供應鏈一部分的手段。供應鏈是一群涉及產品製造和銷售的個人、組織、資源、活動和技術。供應鏈從供應商向製造商交付原材料開始，直到向最終消費者銷售成品結束。
後向整合是一種利用垂直整合來提高效率的策略。垂直整合是指公司涵蓋供應鏈的多個部分，目的是控制其生產過程的一部分或全部。垂直整合可能會導致公司控制運輸其產品的分銷商，銷售其產品的零售地點，或者在後向整合的情況下，控制其庫存和原材料的供應商。簡而言之，當公司通過在其行業的供應鏈中向後移動來啟動垂直整合時，就發生了後向整合。
後向整合的一個例子可能是一家購買了小麥處理商或小麥農場的麵包店。在這種情況下，零售供應商會購買其製造商之一，從而消除了中間商並抑制競爭。
後向整合與向前整合
向前整合也是一種垂直整合，涉及購買或控制公司的分銷商。向前整合的一個例子可能是通常將其衣服出售給零售百貨商店的服裝製造商，改為開設自己的零售店。相反，後向整合可能涉及服裝製造商購買生產其衣料的紡織公司。
簡而言之，後向整合涉及購買發生在公司製造過程之前的供應鏈部分，而向前整合涉及購買發生在公司製造過程之後的部分。
Netflix Inc. 首先是一家DVD出租公司，提供電視和電影內容，通過創建原創內容來擴展其業務模型，進行了後向整合。
後向整合的優點
公司追求後向整合，因為預期它會提高效率和節省成本。例如，後向整合可能降低運輸成本，提高利潤率，使公司更具競爭力。從生產到分銷過程中，成本可以顯著控制。企業還可以獲得更多的價值鏈控制，提高效率，並直接獲得所需材料。此外，他們可以通過獲得某些市場和資源（包括技術或專利）來抑制競爭對手。
後向整合的缺點
後向整合可能資金密集，意味著它通常需要大量資金來購買供應鏈的一部分。如果公司需要購買供應商或生產設施，可能需要借入大量債務來實現後向整合。雖然公司可能會實現成本節省，但額外債務的成本可能會減少任何成本節省。此外，公司的資產負債表上的債務增加可能會阻止其未來獲得銀行的額外信貸設施。
在某些情況下，依賴獨立的分銷商和供應商對公司來說可能更有效和成本更低。如果供應商能夠實現更大的規模經濟，即隨著生產單位數量的增加而降低成本，後向整合將是不利的。有時候，供應商可能能夠以較低的成本提供投入商品，而不是製造商自己也成為供應商和生產商。
從事後向整合的公司可能變得過於龐大和難以管理。結果，公司可能會偏離其核心優勢或使其盈利的原因。
後向整合的真實案例
許多大公司和集團進行後向整合，包括Amazon.com Inc.。亞馬遜於1995年開始作為一家在線書店，從出版商處採購書籍。2009年，亞馬遜開設了自己的專用出版部門，獲得了老舊和新書的版權。現在，它擁有數個印刷品牌。
儘管亞馬遜仍然銷售其他公司生產的書籍，但其自身的出版努力通過吸引消費者到其自身產品，提高了利潤，並幫助控制了Kindle平臺上的分銷，並使其在其他出版公司中掌握了主動。簡而言之，亞馬遜用後向整合來擴展業務，成為同時是書籍零售商和書籍出版商。