什麼是企業家(Entrepreneur)？
企業家是創立新企業的個人，承擔大部分的風險並享受大部分的回報。創辦企業的過程稱為創業。
創業的關鍵點
企業家是承擔創辦新企業風險的人。企業家建立公司以實現自己的想法，這一過程稱為創業，它將資本和勞力聚集在一起，生產商品或服務以賺取利潤。創業本質上風險高，但也可能非常有回報，因為它有助於創造經濟財富、增長和創新。確保資金是企業家的關鍵：融資資源包括小企業管理局 (SBA) 貸款和眾籌。企業家報稅和繳稅的方式將取決於企業的結構。
為什麼企業家很重要？
創業是經濟學家認為對生產至關重要的資源之一，其他三個是土地/自然資源、勞動力和資本。企業家結合這前三者來製造商品或提供服務。他們通常制定商業計劃、僱用勞動力、獲取資源和融資，並為企業提供領導和管理。
企業家的不同類型
每個企業家並不相同，他們的目標也不同。以下是幾種類型的企業家：
- 建設者：建設者希望在短時間內創建可擴展的業務。建設者通常在前兩到四年內收入超過 500 萬美元，並繼續增長至 1 億美元以上。他們尋求建立堅強的基礎設施，聘用最頂尖的人才和最好的投資者。
- 機會主義者：機會主義者是樂觀的個人，能夠找出財務機會，在合適的時間進入市場，並在高峰時退出這樣的業務。這類企業家關心的是利潤和他們將建立的財富，因此他們被吸引到能創造殘餘收入或續訂收入的想法。
- 創新者：創新者是那些罕見的個人，他們提出了一個沒人想到過的偉大想法或產品。優秀的例子包括託馬斯•愛迪生、史提夫•喬布斯和馬克•祖克伯格。這些人專注於他們熱愛的東西，通過他的願景和想法找到了商業機會。
- 專家：專家是分析性和風險厭惡的人。他們在特定領域有強大的技能，是通過教育或學徒獲得的。專家企業家通過網絡和介紹建立自己的業務，有時比建設者的增長速度更慢。
創業的不同類型
創業者創建的業務也各不相同。以下是創業的主要類型：
- 小型企業：小型企業創業指的是開設一個業務而不將其轉變為大型集團或開設多家連鎖店。一個地點的餐館、一家雜貨店或零售店來銷售商品或服務，都是小型企業創業的例子。
- 可擴展初創企業：這些公司從一個獨特的想法開始，可以擴展到大規模的企業。這類公司經常需要投資者和大量資本來擴展其想法並進入多個市場。
- 大型公司：大型公司創業是現有公司內創建的新業務部門。現有公司可能處於擴展到其他部門的良好位置，也可能處於良好位置可以參與新技術。
- 社會企業：社會企業的目標是為社會和人類創造利益。這種類型的業務通過其產品和服務幫助社區或環境。他們不是以利潤為驅動力，而是希望幫助周圍的世界。
如何成為企業家
成為企業家的道路對大多數人來說是神秘的。對於一個企業家有效的方法可能對下一個企業家無效，反之亦然。然而，有七個一般步驟許多成功的企業家都遵循過：
- 確保財務穩定：這是推薦的第一步。雖然企業家在資金不足的情況下也能建立成功的企業，但從充足的現金供應和穩定的持續資金開始，將是一個很好的基礎。
- 建立多樣化的技能組合：建立技能可以通過學習和在現實世界中嘗試新任務來實現。例如，如果一個有志於創業的人有財務背景，他們可以搬到現有公司的銷售角色中，以學習成功所需的軟技能。
- 消費多渠道內容：發展多樣化技能組合的重要性不亞於消費多樣化的信息和知識構建材料。這些內容可以是播客、書籍、文章或講座。重要的是不管內容來自哪個渠道，其涵蓋範圍應該是多樣化的。
- 識別需要解決的問題：通過多渠道內容的消費，有志於創業的人能夠識別各種需要解決的問題。公司的產品或服務需要解決特定的痛點，無論是為另一家公司還是為消費者群體。
- 解決那個問題：成功的初創企業為其他公司或公眾解決特定的痛點。這被認為是在”增加問題的價值”。
- 拼命網絡：大多數企業家不能單靠它完成。企業家世界是殘酷的，任何幫助可能都能幫助減少達到成功的時間。參加會議、發送電子郵件和打電話給行業中人是重要的。
- 榜樣領導：每個企業家都需要成為公司內的領導者。簡單地完成日常要求無法導致成功。領導者需要努力工作、激勵和激勵員工達到其最佳潛力，這將導致公司的成功。
創業資金
由於新業務的風險高，獲得資本資金特別具有挑戰性，許多企業家利用自籌資金的方式，包括使用自己資金、提供勞動力以降低勞動成本、最小化庫存和應收賬款。
小企業對比創業
小型企業和創業有很多共同點，但它們不同。小型企業通常是獨資或合夥企業，不是中型或大型企業，在本地運營，不具備大量資源或資本。
企業家如何賺錢
企業家尋求產生比成本更高的收入。增加收入是目標，可以通過營銷、口碑和網絡來達成。保持成本低也是關鍵，因為這可以帶來更高的利潤率。
企業家如何繳稅
企業家的稅負將取決於其企業的架構。
- 獨資企業：這種形式的企業是個人的延伸。商業收入和支出在納稅申報表上的附表C中報告，並按個人稅率繳稅。
- 合夥企業：對於稅收目的，合夥企業的運作與獨資企業相同，唯一的區別是收入和支出在合夥人之間分配。
- C公司：是獨立的法律實體，與企業家分開報稅。企業收入將按公司稅率而非個人所得稅率繳稅。
- S公司：是一種不按典型公司納稅的公司。所有收入通過到個人所有者或所有者，並在其個人報表上報告和納稅。
- 有限責任公司 (LLC)：有限責任公司可被納稅為公司、合夥企業或個人的納稅申報表，這取決於成員數量和他們如何選擇納稅。
企業家的七大特性
- 多才多藝：開始時，親自處理銷售和其他客戶互動非常重要。直接的客戶接觸是獲取目標市場喜好和改進之處的明確路徑。
- 靈活性：很少有成功的企業主從一開始就找到完美的公式。對於產品設計的調整或菜單上的食物改變，找到完美的甜蜜點需要試錯。
- 理財精明：任何成功的新業務的核心是穩定的現金流。為了使業務保持運營，嚴格的現金流管理是關鍵。
- 韌性：創業非常困難，尤其是從頭開始。這需要大量的時間、奉獻精神和經常的失敗。成功的企業家必須對所有困難保持韌性。
- 專註：與韌性相似，成功的企業家必須保持專注，消除噪音和疑慮。偏離軌道、不相信自己的直覺和想法，以及失去最終目標，是失敗的配方。
- 商業智慧：了解如何管理資金和理解財務報表對於任何經營自己企業的人來說都是至關重要的。了解你的收入、成本以及如何分別增加或減少它們是重要的。
- 溝通技巧：成功的溝通對生活中的幾乎每個方面都很重要，無論你做什麼。在經營業務中，這至關重要。
經濟學中的創業
在經濟學家的話語中，企業家在資本主義經濟中充當協調代理人。這種協調表現為資源被引導到新的潛在盈利機會。
企業家如何幫助經濟
培養創業精神可以對經濟和社會產生正面影響。企業家創建新企業，發明商品和服務，創造就業機會，並通常造成連鎖反應，導致更多發展。
例如，1990年代印度的幾家信息技術公司成立後，相關產業如呼叫中心運營和硬體提供商也開始發展，提供支持服務和產品。企業家增加了國民總收入。新產品或技術創造新市場和新財富。此外，增加的就業和更高的收入有助於國家的稅基，使政府能夠在公共項目上支出更多。
企業家創造社會變革。他們通過獨特的發明打破傳統，減少對現有方法和系統的依賴，有時使它們變得不再有效。企業家還投入社區項目，幫助慈善機構和其他非營利組織，支持超越他們自身的事業。例如，比爾·蓋茨已將其大量財富投入教育和公共衛生計劃。
創業生態系統
整體來說，創業是創新和經濟增長的關鍵驅動力。因此，扶持創業是世界各地許多地方和國家經濟增長策略的重要組成部分。政府通常幫助建立創業生態系統，其中可能包括企業家本身、政府資助的援助計劃和風險投資家。他們還可能包括非政府組織，如企業家協會、商業孵化器和教育計劃。
對企業家的問題
選擇企業家職業道路的旅程既令人興奮，也要確保對自己和自己的情況做足功課。以下是一些要問自己的問題：
- 我是否具有個性、氣質和心態，以自己的方式掌控世界？
- 我是否有足夠的資源能夠全身心投入到我的事業中？
- 如果我的企業不成功，我是否準備好一個有明確時間表的退出計劃？
- 我是否有具體計劃來應對未來一段時間的挑戰，如果中途遇到家庭、財務或其他承諾的挑戰，我是否有解決這些挑戰的計劃？
- 我是否有尋求幫助和建議的所需網絡？
- 我是否已識別並建立了可向有經驗的導師學習的橋梁？
- 我是否已草擬了一份完整的風險評估，包括對外部因素的依賴？
- 我是否現實地評估了我的產品在現有市場中的潛力？
- 如果我的產品將取代市場上現有的產品，我的競爭對手將如何反應？
- 為了保持我的產品安全，申請專利是否有意義？我的耐心是否足夠等待專利下來？
- 我是否已識別初期階段的目標客戶群？我的擴展計劃是否已準備好面對更大的市場？
- 我是否已識別銷售和分銷渠道？
外部因素相關問題
- 我的創業項目是否符合當地的法律法規？如果在本地不可行，我是否有能力且應該遷移到其他地區？
- 獲得所需的許可或許可證需要多長時間？我能否存活這段時間？
- 我是否有計劃獲得所需資源和技術員工，並且是否考慮到相關成本？
- 將首個原型推向市場或使服務運營化的暫定時間線是什麼？
- 我的主要客戶是誰？
- 我可能需要接洽的資金來源是誰？我的項目是否足夠吸引潛在利益相關者？
- 我需要什麼技術基礎設施？
- 一旦業務建立起來，我是否擁有足夠的資金獲取資源並將其推至下一個階段？其他大公司會否模仿我的模式並擊敗我的運作？
什麼是企業家？
企業家是基於他們的想法或產品創辦自己的業務，同時承擔大部分風險並享受大部分業務回報的個人。
企業家精神定義
企業家精神是將一個想法轉變為現實的過程，從創意到實現創辦一個企業。
企業家的四種類型
企業家有四種類型，包括建設者、機會主義者、創新者和專家。
企業家的七個特徵
企業家主要有七個特徵，包括多才多藝、韌性、靈活性、精明的理財能力、商業頭腦、專注力和強大的溝通能力。
總結
企業家是一個將想法或產品轉化為企業的個人，這一過程被稱為企業家精神。創辦企業需要大量的工作和奉獻，並不是每個人都能勝任。企業家通常年輕，極具動力，冒險精神強，有願景，並且常常為了實現這一願景而犧牲很多。
企業家進入市場是因為他們熱愛自己的工作，相信自己的產品會產生積極的影響，並希望從他們的努力中獲利。企業家的行動推動了經濟發展；他們創建企業，僱用人員，並製造今天消費者購買的產品和服務。