以活動為基礎的管理（ABM）是什麼？
以活動為基礎的管理（Activity-Based Management, ABM）是一種系統，用於確定業務每個方面的盈利能力，以增強其優勢並改善或完全消除其劣勢。
以活動為基礎的管理（ABM）最早在1980年代開發，旨在突顯企業賠錢的領域，從而可以消除或改進這些活動，增加盈利能力。ABM分析員工、設備、設施、分銷、管理費用和其他業務因素的成本，以確定和分配活動成本。
以活動為基礎的管理（ABM）是企業用來分析公司各個部門盈利能力的程序，使其能夠識別問題區域和特定優勢區域。
理解以活動為基礎的管理（ABM）
以活動為基礎的管理可以應用於不同類型的公司，包括製造商、服務提供商、非營利組織、學校和政府機構。ABM可以提供有關業務中任何運營領域的成本信息。
除了提高公司的盈利能力和整體財務實力外，ABM分析的結果還可以幫助公司制定更準確的預算和長期財務預測。
以活動為基礎的管理（ABM）的示例
例如，ABM可以用來分析公司提供的新產品的盈利能力，通過查看營銷和生產成本、銷售情況、保修索賠以及退換貨所需的任何成本或修理時間。如果公司依賴於研發部門，則可以使用ABM來查看部門運營成本、新產品測試成本以及那裡開發的產品是否盈利。
另一個例子可能是一家公司在第二個地點開設了一個辦事處，ABM可以幫助管理層評估運營該地點的成本，包括員工、設施和管理費用，然後確定任何後續的利潤是否足夠彌補或證明這些成本是合理的。
特別考慮
在以活動為基礎的管理中收集的大量信息來自另一種管理工具，即以活動為基礎的成本計算（Activity-Based Costing, ABC）。而以活動為基礎的管理側重於驅動組織業務目標的業務流程和管理活動，活動基礎成本計算旨在通過優化資源來識別和減少成本驅動因素。
ABC和ABM都是幫助管理運營活動以提高業務實體或整個組織業績的管理工具。
以活動為基礎的成本計算可以被視為以活動為基礎的管理的延伸。通過將供應、薪水和租賃活動等業務成本與業務流程、產品、客戶和分銷活動相對應，活動為基礎的成本計算有助於提高整體管理效率和透明度。
關鍵要點
- 以活動為基礎的管理（ABM）是一種通過查看業務各個方面來分析公司盈利能力的方法，以確定其優勢和弱點。
- ABM用來幫助管理層找出業務中虧損的領域，以便改善或完全消除這些領域。
- ABM經常利用以活動為基礎的成本計算（ABC）收集的信息，這是一種通過更好地使用資源來識別和減少成本驅動因素的方法。